寧波高林銀箭機(jī)電有限公司，始于1965年，知名縫紉機(jī)品牌，高林股份有限公司旗下，集大型工用縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)

寧波高林銀箭機(jī)電有限公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，一直本著“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝、以新爭(zhēng)天下”的質(zhì)量方針和“正正直直做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)精神。堅(jiān)持以一流的專業(yè)水準(zhǔn)，一流的敬業(yè)精神，一流的服務(wù)意識(shí)，勤奮細(xì)致的工作態(tài)度為客戶服務(wù)。歷經(jīng)多年的風(fēng)雨，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康陌l(fā)展，其驕人的成績(jī)獲得掌聲陣陣！未來，讓我們一起去譜寫新篇章。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，現(xiàn)在公司形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，件件工作都要受控”的全面質(zhì)量管理局面。

為整合大陸地區(qū)的投資與營(yíng)運(yùn)，香港東林縫衣機(jī)有限公司及深圳高林機(jī)電實(shí)業(yè)（深圳）有限公司等二家子公司清算解散。

寧波高林銀箭機(jī)電有限公司為外資企業(yè)，母公司為高林股份有限公司，是世界前五大之工業(yè)用縫紉機(jī)制造及銷售廠商，全球皆有據(jù)點(diǎn)，為國(guó)外股票上市公司。

設(shè)計(jì)剪裁 創(chuàng)造力

研發(fā)設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品而言，是最嚴(yán)厲的批評(píng)者，他不僅能找出產(chǎn)品缺點(diǎn)，還能提供解決方法，設(shè)計(jì)出更加精良、更適合使用者需求的產(chǎn)品。就研發(fā)工作而言，人才的吸收、培訓(xùn)，以及國(guó)際性技術(shù)交流，最能顯示企業(yè)研發(fā)能力的等級(jí)。尤以增養(yǎng)工業(yè)用高速電子縫紉機(jī)之研發(fā)人員為首要之務(wù)，并積極改良現(xiàn)有產(chǎn)品，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

匠的藝術(shù)

從創(chuàng)業(yè)初期的手提式縫袋口機(jī)開始，高林便全心投入工業(yè)用縫紉機(jī)的研發(fā)制造領(lǐng)域，并且采取多機(jī)種、多系列策略，成功取得領(lǐng)導(dǎo)地位。就工業(yè)用縫紉機(jī)而言，每一種產(chǎn)品生命周期約在10年以上，而生產(chǎn)縫紉機(jī)的設(shè)備則在5年以上。因此，高效率的研發(fā)能力搭配高效率的自動(dòng)化精密生產(chǎn)設(shè)備，勢(shì)必成為最理想的運(yùn)作模式。目前高林有十二大系列縫紉機(jī)，總計(jì)120種機(jī)型，并以勾針類及旋梭類為大宗，凡任何單針、多針、平車、電腦車...等類型皆在生產(chǎn)之列。在快速開發(fā)新機(jī)種的同時(shí)，更不斷地深入市場(chǎng)、探索客戶需求，以改進(jìn)各機(jī)型之附件機(jī)能，成為工業(yè)用縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的首席大廠。

無以妥協(xié)的堅(jiān)持

「工作無錯(cuò)誤，品質(zhì)零缺失」一向是高林的不二準(zhǔn)則。尤其對(duì)衛(wèi)星工廠的進(jìn)料把關(guān)以及成品測(cè)試，更是絕不松懈。從原料到零件，從粗加工到細(xì)加工，每一道程序都有它特別的意義。一個(gè)口令，一個(gè)動(dòng)作，以確實(shí)維持品質(zhì)于最佳狀態(tài)。高林出廠的每部機(jī)器都必定附有身分機(jī)號(hào)、裝配簽核表，以及試車布樣。在噪音測(cè)試、震動(dòng)測(cè)試、溫度測(cè)試、以及跳針、線松緊調(diào)節(jié)...等測(cè)試之后，產(chǎn)品才能得到出廠的認(rèn)可，成為零缺點(diǎn)的工業(yè)用縫紉機(jī)。出廠后，更可繼續(xù)依照機(jī)號(hào)追蹤，并提供售后服務(wù)，如同對(duì)待親生子女般地關(guān)愛、負(fù)責(zé)，達(dá)成客戶完全滿意的終極目標(biāo)。

以客為尊的服務(wù)據(jù)點(diǎn)

縫制業(yè)在哪?市場(chǎng)就在哪!因此高林巧妙轉(zhuǎn)移行銷網(wǎng)，并逐漸將國(guó)際據(jù)點(diǎn)增至80余處，成功提升外銷比例至總營(yíng)業(yè)額的百分之95。營(yíng)業(yè)額自1994年的12.4億元新臺(tái)幣躍升為2007年的47.8億元。策略性因應(yīng)市場(chǎng)法則，其實(shí)就是生產(chǎn)與研發(fā)效率的機(jī)動(dòng)性，也才能以低于日本廠牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，以達(dá)成每年的方針與目標(biāo)成果，掌握未來20年里，讓行銷與服務(wù)網(wǎng)成為市場(chǎng)上最周延廣布的全能衛(wèi)星。

驅(qū)動(dòng)核心的螺絲

「人才」是企業(yè)與組織的核心資源，其次是工作風(fēng)氣，接著才是人員組織架構(gòu)，而高林所講究的不僅是人員的素質(zhì)，更希望整個(gè)企業(yè)里的人際關(guān)系與運(yùn)作狀態(tài)都能和諧有致，圓融互補(bǔ)。高林在員工福利方面的投入，一向不遺余力，因?yàn)橥暾母＠贫确侥馨捕ㄈ诵模屓瞬艑Ｐ囊灰獾赝度耄瑒?chuàng)造更高的集體效益。特別在教育訓(xùn)練方面，成立了高林專業(yè)研究所，隨時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名教授，以最新的資訊與技術(shù)傳授給員工，讓人才與企業(yè)都能永續(xù)成長(zhǎng)、共生共榮。自高林引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人制度后，已成功地將企業(yè)帶向另一個(gè)高峰，整體組織也配合企業(yè)成長(zhǎng)而調(diào)整，達(dá)到人力與質(zhì)量的完美平衡。